在丁基再生胶公司实施分权及其实现途径

　  要研究和指导组织的分权，首先丁基再生胶公司要确定判别组织是否实行了分权以及分权程度的标志。

　　1。决策的频度。丁基再生胶组织中较低管理层次制定决策的频度或数曰越大，则分权程度越高。

　　2。决策的幅度。丁基再生胶组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。比如按地区划分的管理单位，如果只有权对生产问题作出决策，则组织的分权程度较低；相反，如果对市场营销、甚至财务问题也有一定的决策权，则丁基再生胶企业是一个分权化组织的可能性就比较大。

　　3。决策的重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量：一是决策的影响程度，二是决策涉及的费用。如果丁基再生胶组织中较低层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响部门今后的发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度较低，反之则高；类似地，低层次管理部门能够制定需要10万元费用的决策的组织，其分权程度就要比另一个相应层次的管理部门只能作出需要5万元费用的决策的组织要高。

　　4。对决策的控制程度。如果丁基再生胶公司的高层次对较低层次的决策没有仟何控制，则分权程度极高；如果低层次在决策后要向高一级管理部门报告备案，则分权程度次之；如果低层次在决策前要征询上级部门的意见，向其“咨询”，则分权程度更低