中国的再生胶企业怎样培养自己的人才

　　科教兴国、知识创新已经成为中国融入全球经济、跻身世界经济强国的基本方针，培养大量优秀的技术、管理、经营等方面的人才是面临人世较紧迫的任务。因为我们要在两个大的再生胶市场上同时与对手展开角逐：一是国际市场，中国企业如果希望在不久的将来跻身于世界500强，就必须走出国门迈向世界。我们需要一大批掌握先进知识的技术、管理、经营人才，需要跨国型的企业家，他们不但要知己，更要知彼。二是在国内的再生胶市场，必须尽快地深化国企改革，形成培养各种高素质人才的体制，以适应未来自市场渐趋融合，再生胶企业问更加激烈竞争的形势。去年年底以来，上海、北京、广州、南京甚至包括内陆一些省市纷纷出台优惠政策，向专业技术人才大开绿灯，掀起了新一轮人才争夺战。科技兴市、科技兴商，人才之于经济发展的重要性已经是尽人皆知的道理，但是怎样较大限度地发挥人才的作用，使人才适应瞬息万变的再生胶公司的产品创新科技而不至于落伍，却是不少人所未意识到的。
         误区之一就是重引进，不重培养，信息时代知识更新的速度加快，大学生、研究生在学校掌握的专业知识二、三年内就可能有一半过时，如果不继续培训，不掌握新知识，就将落伍或被淘汰，发挥人才的作用就会打折扣。不论是政府还是再生胶企业，引进人才绝不是一锤子买卖，比学历更重要的是知识的更新，这就需要对人才进行不问断的培训和“充电”，形成一种终身学习培训，不断创新进取的循环机制，否则一部分人才将会因为得不到新知识补充的机会而流失，有一些人才将可能会变为庸才，也就不可能创造一流的再生胶企业、一流的产品。误区之二是资金用于产品上，可以卖钱，用于培训短期难见效益。实际上这也反映了国内不少企业的一个致命弱点：短期行为。十年树木百年树人，人才的培养必须着眼于未来、长远。一个再生胶企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合，因为人才是信息时代企业发展的动力之源。如果说在中国加入wTo之前，这种情况还不甚明显的话，那么，当中国人世之后，中外企业在同一起跑线上竞赛时，人才培养和使用对于再生胶企业在竞争中的作用将会显露无疑。如果一个企业的每一位领导只考虑自己任内做出“政绩”，而不为培养人材积极投资，那么企业只会在低层次上徘徊或被淘汰。