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丁基再生胶公司制定程序控制的必要性
来源：www.hszsjw.com 作者：丁基再生胶 时间：2013-8-5 15:41:27
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丁基再生胶公司常见的程序很多，如决策程序、施工管理程序、项目审批程序、会计核算程序、费用报销程序、操作程序和工作程序等。凡是例行的、由多个步骤构成的管理活动或生产技术活动，只要它有重复发生的性质，就都应当为其制定程序。丁基再生胶公司程序控制的必要性主要体现在以下三个方面：
(1)使丁基再生胶公司的管理活动规范和有序。程序规定了处理重大问题以及处理物流、资金流、信息流等的例行办法。即对处理问题的过程包含哪些工作、涉及哪些部门和人员、行进的路径、各部门及有关人员的责任，以及所需的校核、审批、记录、存储、报告等，都作了明确的规定，便于人们遵照执行，从而使管理活动变得规范和有章可循。
(2)有助于提高丁基再生胶公司管理的效率。它通过文字说明、格式说明和流程图等方式，把一个事项的做法及次序规定得清清楚楚，既便于执行者遵守，也便于主管人员进行检查和控制，使管理的效率得到提高。
(3)有利于调动丁基再生胶公司管理人员的积极性。一套复杂的管理程序，例如新产品开发、成本核算等，对涉及的职能部门、工作单位、管理人员和专业人员、各种计划、记录、账簿、报告以及各种类型的管理活动，都有特定的要求、职责划分与操作的先后顺序规定，因而。丁基再生胶公司的管理人员不必处处请示，完全可以依照工作程序自主处理事情，有利于调动管理人员的工作积极性和创造性。
